七步突破战略落地的困局

  战略的本质是企业基于时间轴,对未来目标达成路径做选择、配资源的过程。有趣的是,我们接触的很多世界500强或是一些名不见经传的企业高层和核心团队都认为自己的公司没有战略,主要理由是:对外部环境和企业自身的不了解,或是没有充分和自信的理由相信,某种决策或选择就是企业应该追寻的未来。

然而,任何企业只要存在,都是拥有自己特有的商业智慧和竞争力基因的,都是拥有自身的独特商业模式或竞争战略的。如果这些对企业至关重要“战略元素”,被纷繁复杂的内外环境和团队自己所构建的管理系统与信息所淹没,那么企业将丢失发展的未来。

随着企业的发展与管理升级,越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”这一新的挑战。虽然我们给予这些企业多视角的战略剖析和解答,甚至上升到“完整解决方案”的层面,但从来没有脱离过一些最为本质的关键要素:明晰、沟通、资源、激励与管控。

通过对全球战略执行明星企业的长期跟踪、调研与分析,可以发现它们除了在战略、组织、人员和资源等领域特别出色之外,另外一个不可或缺的战略执行核心要素是“管控”。以公司的战略分析与规划为起点,战略分解与协同为核心驱动,配套战略财务与人力资源,实施高效战略沟通与最佳实践分享,成为这一战略管控体系的核心。

战略落地为何如此之难

战略落地执行,这个“地”应该是企业最基本的管理元素——员工。如何让企业各层级的员工能够“读懂战略”?要在一个看似普通的管理环节下功夫——“沟通”。战略沟通是需要语言和渠道给予保障的,如何让战略能够接地气,让不同层级的员工能够接触到并能“读懂”公司战略,成为战略落地执行所面临的首要问题。可见,应用简明、统一的语言沟通公司战略,建立多元化的战略沟通渠道,成为不同层级人员理解与共识战略,并将战略转化为行动的核心驱动。

古语说“兵马未动,粮草先行”,同理,现代企业在竞争战略拟订过程中,是否为团队配置充沛的资源,以保证获取相对竞争优势,成为公司战略能否得以有效执行的重要资源保障。我们常常向企业资源配置部门提出一个挑战性问题:公司和各相关部门是否能在自己预算表上画一条线?线上是支撑公司中长期发展的战略性预算,线下是确保公司和部门基本运行的经营性预算。大部分企业团队给予的答案是“这条线是非常模糊的或者是根本不存在的”,然而公司和部门的战略目标不清晰,何谈战略与预算的有效对接?

我们提出的另一个问题是:如何识别和发展战略性岗位和人才?我们得到的答案往往是这些岗位和人才的“过去式”,而忽略了面对企业未来发展战略所需要的“未来式”知识、经验和技能。这些企业资源与发展战略的错配,形成了战略落地执行的另一重要阻碍。

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